作者	孙哲
出版社
出版时间	2005-03-01

特色：
企业持续成长获利的方式来自每一基础层面：行销、领导、预算、创新及企业文化等。而要落实全体员工投入利润成长的规划，有下列工具可以参考： ·每位员工与持续成长息息相关 ·多几支安打，不必坐等全垒打 ·力求良性成长，避免恶性成长 ·良好的内部制度与持续成长 ·降低成本不是关键，提高收入更为有用 ·预算的力量 ·前向销售的重要性 ·进行交叉销售或价值解决方案销售 ·加强团队合格，打造群体互相引擎 ·创新与持续成长 本书以简洁有力的经营术语：上游行销、有效交叉销售、成长预算、收益生产力、社交发动机……剖析企业获得持续成长所应持续实践的基本功夫。

老板、企业家、经理人、中高层管理者、部门主管等等企业的核心成员，都希望企业健康地生存、发展、壮大，无论你的企业处在哪个阶段：刚起步也好，发展中也好，面临许多竞争对手，处于辉煌稳固时期，行业领航人……我们都不得不面对并认真思考一件事：那就是企业如何成长，如何健康持续成长。各领风骚三五年、三年河东三年河西是对那些一夜暴富、昙花一现式的企业的嘲笑和警醒，我们在追求企业生存发展、利润*大化、成为行业中佼佼者的同时，我们更要追求企业持续成长的能力。我们首先要希望自己的企业在二十年、几十年、上百年，甚至是更长时间能够在这个行业中有声音，存在，然后才力图做到*佳。而在实现持续成长的能力，这也是本书所要探讨的问题。