特色：
企业开发软件产品的主要目的是获取利润，为了使利润*大化，人们总是希望软件开发工作做得好、做得快并且少花钱。然而国内绝大多数软件项目依然面临着质量低下、进度延误、费用超支这些老问题，这是国内IT企业长期面临的软件研发管理难题。 一般地，为了持续提升企业的软件研发管理能力，企业要做五件*重要的事情：1 调查分析问题；2 制定研发管理规范；3 选用合适的工具；4 进行充分必要的培训；5 执行、监督与反馈。 作者致力于创作切合于国内企业需求的软件研发管理解决方案，包含方法论和软件工具。本书第1章至第14章论述通用的软件研发管理方法，称为精简并行过程；第15章讲述集成化软件研发管理系统；第16章讲述研发管理的执行和绩效考核制度。 实路证明：国内IT企业应用SPP2.0和Future2.0能够以比较低的代价快速平稳地提升软件研发管理能力，可以节省大量的研究费用。 本书主要读者对象是IT企业的研发主管、项目经理和软件开发人员，以及即将到IT企业工作的高校毕业生。本书还可能作为软件学院的教学参考书。