特色：
·写给想要建设一支士气高涨的成功团队的执行管理者和团队领导。 ·就团队管理的关键要素如人际交往技巧、激励机制、目标的确立、培训和评估、身先士卒的领导，给出实际有效的建议。 ·本书的基本理念是：成功的团队管理首先是自我的提高；人是企业*有价值的资产。 ·23种“实战练习”是为训练和培养管理能力而特殊设计的针对性练习。 ·本书的作者麦克尔·韦斯特教授是组织心理学的知名学者和专家。
成功团队管理的关键取决于管理者的能力。这包括招聘员工、分配工作、信任和激励员工的能力。《成功团队管理的秘诀》帮你学会如何建立一个有能力、充满幸福和成功的工作集体。 这本实用的经商指导手册给你提供了一些有效的策略，能够帮助你创造和培养一个成功的团队。用这种方法培养出来的团队是一个有巨大凝聚力的整体，其中的成员有着共同的目标。这样，他们工作起来就能发挥出*佳状态。作者指出，管理者应当知道如何教会团队成员们相互信任与支持、相互监督工作，并且彼此反馈自己的工作效率。管理者还需要找到一些方法来改进自己的管理风格，从而使自己既是一名领导，又是一名教练和指导者。管理者还要学会如何经常进行评估、设立职责分明的团队任务、掌握并且传授卓越的沟通技巧。 本书不仅具有权威性和激励性，更重要的是，它具有实用性。对于那些认为团队的成员是他们*大的资本的管理人员来说，《成功团队管理的秘诀》是他们**的手册。