作者	(英)霍基 ；李亚
出版社
出版时间	2005-03-01

特色：
退出战略的制定需要审时度势、谋定而后动。退出战略的动机选择、方式选择需要科学性和艺术性，尤其需要专业的分析方法和工具，随着市场化程度的深入，企业主的退出不再被认为是失败的表现，企业家也有了更多的选择空间。必要时个业家甚至可以借助专业战略咨询机构的指导，并以推动企业退出。 本书的特点是： 一、实用性。本书注重实务性和可操作性。除了能在理论的高度上给读者以提示以外，更能在实践的基础上给读者以指导，使企业*终实现基业长青。本书提供了大量翔实的有针对性的案例，将生动的现实案例与管理学规律有机地结合起来，深入浅邮地介绍了企业退出运营的精髓，为企业家提供了退出原则和运作指南，有助于使其具备一定的实战能力。 二、系统性。本书的论述比较全面，架构清晰，对企业退出的各个方面，都进行了系统的介绍，并且指出了各种退出方式的特点和适用范围，使读者能了解到退出战略的全貌，并企业家的退出有较高的参考价值。

对于私营企业主而言，成功地实现企业退出是企业生活中的一件大事。本书将向你异示如何以“麻烦”*少、回报*大的方式实现企业退出。本书是独一无二的，因为作者是站在企业主的立场上，把企业退出计划需要的所有知识都整合到了这本书中。 本书的前三部分（基础篇、退出战略选择、计划的准备和实施）为企业退出这个复杂的问题提供了*佳解决方案。书中强调了提前多年做计划的重要性，并强调应提前识别和克服出售障碍以利于新的接收者。第三部分主要讨论了确定和实施主要出售计划的步骤，第四部分附录则详细讨论了每一种退出战略（有些你可能从来没有考虑过），并告诉你如何选择*佳退出路线。 本书强调了退出计划应有一个坚实的基础，而企业持续经营计划则确保了企业能够平稳交待并为业主带来*大回报。 本书不仅能在现在和未来为你节省时间和金钱，它还能帮助你从毕业的事业中获得*大的回报。