特色：
因为蜕变，蝴蝶被誉为*有禅意的昆虫。同样，企业的成长也要经历由毛毛虫到蝴蝶的蜕变过程。一颗种子，只要你给它一片适合的土壤，这就能生长；一个企业，只要抓住合适的机遇，它就有了向蝴蝶蜕变的能量。
这是一个处处充满“变”的时代：市场在变、需求在变、目标客户在变、竞争对手变、生产成本在变、产销量在变、价格在变、员工在变、合作伙伴在变、计划在变……“变”每时每刻都在发生着。故事人言，这世界惟一不变的就是“变”，一切都在变。 面对千变万化的内、外部环境，作为企业中高层管理者的我们，该如何去做呢？一句话，那就是变：不仅要发现变化、适应变化，还要去寻求变化、应对变化。要打造自己及组织的“应变力”。 2002年，接近40%的美国CEO被解聘，淘汰率较2001年增加了25%。90年代CEO的解聘率较之80年代要高出3倍。高位、高薪、高风险，即在指出CEO要有本领处理各种变量。 归纳来说，一个拥有高度应变能力的CEO应该： 1、要能掌握住组织内部的速度、创新、透明及市场上对手的实力。 2、是一个处理风险的高手；这些风险包括利率、信用、价格等变化及政府政策改变可能造成的影响。 3、要能洞察科技的变化，并且能够创造价值，赢取顾客。 4、拥有执行力、谦卑及品德。 “应变”对政治领导人是“适者才能生存”；对企业领导人是“变者才能获利”；对全体人民来说，“应变”就是从“改变”中求“改善”。 “应变”就是要来处理这些问题的： 你的企业劳动不错，然而你个人的成绩平平，问题何在？你的策略、产品、技术、物流、人事与组织等环境有什么问题？ 要是你的企业毫无起色，你该做些什么来扭转？哪些生产创新方案能提高竞争力？ 你提出的策略与创新方案是否有足够财力来推动？ 你的营运活动表现如何？这些营运活动是否显示你的策略独到，并能达成一项或多项财务目标？ 创新方案推动初期，有没有适当人选来执行？ 你的企业遭遇何种阻碍以及至于无法达成目标？例如，为何竞争对手获利较佳？为什么你的组织要推一项新产品总会花较多时间。 你致力推动的成长方案是否正确？想要超过同行，要具备哪些优势？