作者	（美）凯瑟琳·斯腾泽尔
出版社
出版时间	2005-04-01

特色：
财务总监，在现代企业的战略决策和管理控制中扮演着愈益重要的角色。财务报告者、财务领导者，这只是财务总监必然拥有的许多头衔中的一种；但仅仅具有专业技术方面的优势还不足以具备竞争力，一名顶级的财务总监，还需要具备更多的素质，方能在这一行业中脱颖而出。 本书现实而又敏税地揭示了财务总监在安然事件之后所面临的新角色，总结了为什么短期的，基于数据的目标是有局限的，诠释了如何通过重视发展、EI能力，从而为公司带来长期的增长与收益。

本书通过阐释与首席执行官、执行官团队以及其他与公司相关的人员（如客户、供应商、社区选民等）之间的关系，惠助你成为顶级财务总监。 许多有益的材料说明，可以通过自我评估和运用实际案例来扬长避短。以下是本书关注的若干要点： 财务总监如何从一个风险规避者成为积极的领导者，如何从一个控制制造应者转向主动的学习者，以及如何从关注成本转向关注价值。 首席执行官到底期望从财务总监处得到什么； 成功的财务总监所必需的技巧和能力； 对财务总监而言，他所领导的财务工作在价值创造过程中的重要性体现在哪里； 如何引导和塑造变革，而不是应付变革； 本书对诸如发展、领导、道德行为、相互依存关系之类的新概念进行了深入而极富启示的研究。《财务总监生存指南》一书旨在通过精确地识别领导能力，判别基于人类财富、受托责任和诚信之上的模糊但至关重要的伦理价值，并帮助专业人士在公司中获得成功！