作者	（英）安德鲁
出版社
出版时间	2005-03-01

特色：
本书从各种规模的公司和非营利组织中挑选了许多活生生、富有说服力的例子，并对两个著名的企业——沃尔特·迪斯尼公司和Marks＆Spencer公司做了深刻的分析。《领袖的生命周期》一书以丰富的资料，详尽地描绘了组织是怎样进化的，以及当组织变化时，其领袖需要做出什么样的变革。组织和领袖们一样，对它们来说，*得要的是，要能确认组织正处于生命周期的哪一个阶段，它什么时候向一个新的阶段转变，需要改变领袖的作用，以避免业线下降。因此，《领袖的生命周期》一书，是对处于他们的组织的各个层次上起领袖作用的所有人的一本路线图

这本书是讨论组织中的领袖问题，但它不只是和组织中的*高执行层有关。领袖作用发生在并有必要发生在组织的各个层次上。就像在组织的*高层，领袖的作用和组织是否适应是至关重要的一样，在整个组织里，这一原理同样适用于部门、处室和小组。当然，对组织的较低层次上的领袖来说，领袖作用和组织之间是否适应，往往会因团体的处的生命周期的阶段和整个组织所处的生命周期的阶段之产的不同，而变得复杂。在这种情冲下，领袖需要知道应用不同的生命阶段，以及怎样使他或她在团体中的领袖作用和整个组织相适应，*终有利于领袖通过组织实现自己在职业生涯中的进步。因此，本书所提供的至关重要的信息，不仅有益于*高层的领袖，而且对组织中所有层次的领袖们，特别是想要成为*高领袖的人，都是有益的。