作者	罗斯特朗
出版社
出版时间	2005-06-01

特色：
本书是为你而写的，如果你的角色和职责中包括如下内容，或者你直接或间接地在管理如下专职人员：培训者（如技术、销售、管理、绩效开发等）；咨询顾问；培训协调人；组织者；培训经理；人力资源开发者；培训专家；人力资源管理经理；职业生涯教练；人事工作教练；职业生涯开发者；专业人员教练；职业生涯开发者；专业人员教练；职业生涯计划者；绩效开发；工作介绍机构；专业开发。 在这本书中，我将使用绩效开发者、绩效咨询顾问和绩效教练等概念。这些人员包括各种培训者、教练和组织者等。为什么？起到绩效教练作用的人集中注意被培训者需要做什么，才能取得一定的成效。它和注意被培训者必须学习哪些内容的传统的培训方法是不一样的。

本书能满足以下方面的读者需要：如果你正在寻找新的方法来开发人的能力；如果你需要知识人的学习和他的能力的提高之间的联系；如果你想对你的工具备激情，并从一种新的角度来提高业绩；或者如果你希望成为一个具有领先地位的世界级的成功者。 这本书对打破你自己的制约，去达到你潜在的巅峰是一个突破。它也告诉了你，怎样去突破你的制约。无论你是一个老资格的培训者，还是一个专业化的咨询人员或教练，只要你是在寻找一种更宽阔的视野，或对所培训的职业是对手，本书就是为你而写。它将改变你的风格、绩效和表达方式。它将帮助你组织讲座、研讨会，去打开一个有关学习和创造力的指数式增长的世界。这是一次有关建立有助于学习和提高绩效的、独特的、有想像力的、迷人的旅行。