作者	彼得·克拉斯
出版社
出版时间	2005-08-01

特色：
一开始只是想着发财的人是不会成功的，必须要有更的雄心半志才行。 ——约翰·D·洛克菲勒 要以顾客为先而不是以竞争为先；竞争者代表的是你的企业的过去，而多年以来， 这种集体意识变得根深蒂固。顾客是你的未来，代表着新的机会、想法和成长的道路。 ——麦克尔·S·戴尔 你必须要站在人群前，反复强调自己的观点，无论它多么的令人厌烦，也永远不要改变自己所要传达的信息。 ——杰克·韦尔奇 要不断打破条条框框去挽救业主。一个伟大的人物，时常能冲破陈规条文，创立起属于自己的规则。 ——安德鲁·卡内基 等你有一些可供参考的有意义的意见时才在会上发言吧。为了引人注意而发言，可能会使别人的注意力都转移到你空洞的观点上。 ——乔·福克斯活斯 当有人无所事事的时候要让他们感到内疚。我*不能容忍的是那些不能随机应变的人。我倒宁愿喜欢那些犯了错误的人，而不是那些光会坐在那什么都不做的人。 ——大卫·托马斯

拥有一名私人管理教练的目的不仅仅是要他教我们如何生存下去，还要教我们如何才能战胜“敌人”，而这些“敌人”很可能就隐藏在你的周围，看上去一副无辜的样子。当然了，我是在很广义地使用“敌人”这个词。对于我们来说，“敌人”可能是一个自大狂妄的老板，也可能是一位不开心的顾客，或者是一家运营出现困难的公司，还可能是像过山车一般起落不定的股市，甚至是一些自欺欺人的行为以及其他各种各样原糟糕情况。 这里面*为关键问题应该是：那些私人管理教练的指令到底是些什么内容？这的确是一个问题。……我们有幸将这些文章和演讲稿搜集到，重新加以编排和整理，*终成主了我们现在这本《50位商界巨头的财富自白书》