作者	杨涓子
出版社
出版时间	2005-08-01

特色：
管理的首要职能就是管理经济绩效。 ——彼得·德鲁克（著名管理学大师） 海尔已经搭好了舞台，建立一个赛场，每个人都有参与竞争的机会，通过竞争体现自身价值。 ——张瑞敏（海尔集团首席执行官） 相信许多管理者都有这样的经验：某一系列的生产单位使用100人支付月薪方式，每月生产100件制品；后来改为论件计酬，工人为了追求更多的报酬，于是便发挥潜力努力以赴，于是人员由100人减至50人，生产量却由100件增为200件。由于金钱的魅力，使产量提高了三倍。在台湾的各大民营企业中，台塑的经营绩效是*好的，其秘诀在哪里？总经理主任杨兆麟道出真谛，自1967年开始推行的绩效资金制度。 ——王永庆（台塑集团董事长）

绩效管理是人力资源管理的核心，成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，而且通过有效的目标分解和逐步逐层的落实使企业能够实现预定的战略目标。在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力，并且为后续的薪酬管理提供了公平合理的依据和执行标准，使管理者能够准确把握企业发展的效率和执行程度，让员工能够各得其所，在明确的目标下努力工作。