作者	（美）德鲁克（Drucker P.F.)
出版社
出版时间	2005-08-01

特色：
隆重推出中英文双语典藏版！德鲁克的这本书我爱不释手，不知读了多少篇，常读常新。 ——海尔集团 张瑞敏 今天的组织，需要的是由平凡人做出不平凡的事业。 彼得·德鲁克对企业界的深远影响 “全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。” ——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇 “在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响*深。” ——微软总裁比尔·盖茨 “德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。” ——英特尔主席安迪·格鲁夫 “如果说20世纪*伟大的发明是管理的话，那么彼得·德鲁克无疑是*伟大的发明家。” ——美国管理协会 国际权威媒体对彼德、德鲁克的评价 “只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听！” ——《哈佛商业评论》 “依然是*年轻的头脑！” ——《福布斯》封面文章 “当代*经久不衰的管理思想家。” ——《商业周刊》

一群平凡人，能做出不平的事业吗？ 《卓有成效的管理者》告诉我们，这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。 卓有成效可以学会吗？ 答案是肯定的——卓有成效是可以学会的。 每个人都必须卓有成效吗？ 卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。 在《卓有成效的管理者》中，德鲁克告诉我们：管理者的成效往往是决定组织工作成效的*关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所以负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。