作者	杰克.韦尔奇 乔治.索罗斯/等著
出版社
出版时间	2002-10-01

特色：
在强大的创业精神驱使下，商贸逐渐变成一种革命，在丝绸之路上孤独的骆驼队伍，已演变成为全球每个角落的竞争。全球化对文明发展和进步有着独特贡献，为懂得参与其中的人创造无限的商机及庞大的财富。　　　　　　　　　　　　李嘉诚 长江实业(集团)有限公司主席　　我们问自己，怎么培养伟大的领袖？怎么鼓励员工扩展他们的能力？怎么让终身学习的欲望成为一种需要？我们的结论就是：提供变化、提高的机会，尝试一些新的办法来吸引他们，使他们认识到这是一个急剧变化的世界，要适应它就必须学习。　　　　　　　　　　　　菲利普·康迪特 波音公司主席兼CEO　　固步自封将面临巨大风险，因为我们的顾客和我们所在的科技市场不会因为我们的不思进取而停止发展。停滞不前意味着将市场拱手相让。停滞不前意味着选择退却之路而不是领袖地位。　　　　　　　　　　　　卡莉·费奥利娜 惠普董事长、主席兼CEO　　领袖的另一个哲学是：不要把你的时间浪费在一点一滴的改变上。如果不放开手脚去干，改变也不会有效。人们能够适应大胆的变革，他们并不担心变革，他们只是担心不明确性，担心在未知的重要关头缺乏清晰明确的沟通。这样，及时、频繁和无障碍的沟通显得非常必要。　　　　　　　　　　　　理查德·布朗 EDS董事长兼CEO　　1997年7月始于泰国的金融危机重创了东南亚并波及世界。中国逃过了这场瘟疫，几乎毫发无损。让我们对此坦言些，中国之所以逃脱，很大程度上是因为其金融体系对外部世界而言是封闭的。但这种状况不可能永久维持下去。　　　　　　　　　　　　乔治·索罗斯 量子基金会主席　　微软本身为了保持其领先地位，一直在采用*新的开发方法。我们总是愿意抛弃旧的方式，创造新的方法。　　　　　　　　　　　　比尔盖茨 微软公司主席、首席软件设计师　　有人有让人羡慕的道德水准，而另外的人总是贪恋小便宜。企业管理却只能有一套规则，而且它必须适用于所有人。确立规则也就是恰当地将管制、市场诱因和惩罚混合到一起，而这从来就不是容易的事。我忍不住怀疑，即使我们经历了安然事件，确立和更新相关的规则仍然是一个巨大的挑战。　　　　　　　　　　　　艾伦·格林斯潘 美联储主席　　自我纠正已经开始。尽管目前遇到许多困难，但我认为安然事件后的环境提供了一个机会——这是一次让所有利益攸关方重新评价我们目前的行为，和更新我们做事基本原则的大好良机。　　　　　　　　　　　　亨利·鲍尔森 高盛集团董事长兼首席行政官

本书收录了《21世纪经济报道》“领袖讲台”栏目的精彩演讲，并作了一些增补，共42篇，附有演讲人简历和其所在企业简介及相关背景资料。全书分为理念篇、战略篇、管理篇、新经济篇等四个部分。　　中国是目前世界上*具发展潜力和竞争力的经济体之一，商业领导者面临全球一体化带来的前所未有的机遇与压力，他们比任何时候都能感受到自身和世界发展潮流的密切联系，无所适从的忧虑冲淡了快速成长的兴奋，战战兢兢、如履薄冰成为企业家共同的感受。　　我们知道，坐井观天、夜郎自大者无法获得全球视野，也就不可能迈入全球经济。如何应对瞬息万变的全球经济，如何寻找自己的人生坐标，在不确定中他们热切地希望能找到行为的参照。　　他山之石，可以攻玉。本书演讲人中的绝大部分为全球知名商业领袖，如杰克・韦尔奇、比尔・盖茨、乔治・索罗斯、雷石东、李嘉诚、郭士纳等；所任职的企业亦是全球知名企业，多在全球500强之列，如埃克森石油、通用电器、通用汽车、壳牌石油、惠普、宝洁、可口可乐、IBM、波音等公司。他们成熟的经营理念与管理模式，对中国企业家来说，可谓字字珠玑，字字千金，具有极其宝贵的借鉴意义。