作者	陈振平
出版社
出版时间	2005-09-01

特色：
好员工 ≠ 好主管 会做事 ≠ 会管人 善执行 ≠ 善决策 台湾**企管顾问助你迈出职业经理人的**步。 当**次看到陈老师的新作《恭喜你当上主管了》，发现真的有人把我摸索了这么多年的培训新经理人的职能系统，写得如此细腻和传神，这确实是一本基层领导管理入门的宝典。想当年自己创业之初，如果能有这样一本管理的好书，我相信创业的摸索及成长过程一定可以再缩短几年。因为书中的每一个章节都很实用，而且可以立即掌握并发挥执行效力，再加上实案的演示，管理真的可以轻松上手了。 ——顶新国际集团（康师傅）董事 张伯光 这本书很系统地讲述了一位优秀员工转化为一位优秀领导的心路历程，更重要的是整本书就像是新经理人的管理宝典，几乎基层人主管在管理方面需要的十八般武艺，这本书都能以浅显易懂的文字及表格案例表达出来。在听陈老师讲授了生动活泼而且有深度的课程之后，又得到了这么一本实用的管理工具书，大家都非常珍惜。 ——UT斯达康大学校长 鞠伟 《恭喜你当上主管了》一书，凝聚了陈老师过去十余年培训课程中的精华。尚未当上主管的人士读一读，可以成为被机会垂青的有准备的人；已经当上主管的人士读一读，会有“悟以往之不谏，知来者之可追，实迷途其未远，觉今是而昨非”的感慨。 ——金蝶软件（中国）有限公司总裁助理、人力资源总监 陈登坤

如果你刚刚当上主管，这是一本你必须要读的管理秘籍； 如果你已经成为主管，这是一本值得你回味并反思的经验总结； 如果你还没成为主管，这是一本教你如何做好准备当上主管的系统诀窍！ 好员工做好自己分内的事情，好主管要管好好员工，并为整个部门的业绩负责。怎样尽快完成这种角色的转变？本书汇聚了作者多年为企业讲学的丰富经验，系统化地整理了职场上广大基层、中层主管所必须具备的基本能力。全书从“人和事”着眼，通过人性化“风格管理”的检测，了解自己和下属的特质，对“人际沟通”、“情绪压力”、“管理机制”、“执行能力”等进行了详尽的分析，并分别提出了切实可行的行动方案，*后提供了一个系统化解决问题的技巧。