特色：
向杰克·韦尔奇学习，执行必须落实到核心流程的操作上，要有“执行操作手册”。 用执行操作手册落实执行，就是用“管理圆规”画管理之圆。 执行操作手册包括以下板块： 《执行：人员流程操作手册》 《执行：战略流程操作手册》 《执行：财务流程操作手册》 《执行：市场营销流程操作手册》 《执行：生产作业流程操作手册》 《执行：新产品开发流程操作手册》 企业领导者真正把执行落实到核心流程的操作上，就能：建立基础生存力，形成核心竞争力，保持基业常青，成就卓越，创造辉煌。
杰克·韦尔奇和通用电气的成功靠的是什么？归根到底一句话，赢在执行——卓越执行。 杰克·韦尔奇的卓越执行具备两个有效要件，一是“认真百分百，不打折扣”，二是“踏踏实实，一步一个脚印”。 在结果上，卓越执行要做到“三保”，即保时、保质、保量。 在过程上，卓越执行要完成两个规定动作和两个自选动作。两个规定动作，一个是“步步到位”一个是“步步正确”。两个自选动作，一个是完美“补白”，一个是持续改进。 为了赢，我们必须像杰克·韦尔奇那样全面提升执行力—— ** 把提升执行力的关键放在领导上。 第二 提升组织的执行力，通过精细控制来保证执行。 第三 提升员工的执行力，通过员工素质来保证执行。 赢——向杰克·韦尔奇学执行，我们从现在就开始做吧！