作者	（美）莱芬韦尔/（美）威德里格
出版社
出版时间	2002-10-01

特色：

本书论述当今软件需求管理变化过程中的挑战，并描述软件项目成功定义且为所有利益关联者所认可的过程。本书内容包括：问题分析的五个步骤；商业建模和系统工程；应用和精炼实际案例；软件系统原型化方法；组织和管理需求信息；建立软件项目范围和管理客户；精炼系统定义；产品需求质量的确定与改进；从软件需求到系统实现的过程和步骤；验证软件系统；软件变化管理。作者通过全面的案例研究，向设计者和开发者说明在整个软件项目生存周期中管理软件需求的六个至关重要的技巧：分析问题，理解用户需要，定义系统，管理项目范围，精炼系统定义和构建正确系统。内容：1.软件需求问题2.软件需求管理简介3.软件开发小组**部分问题分析：4.问题分析的五个步骤5.商业建模6.软件增强系统的系统工程第二部分理解用户需要：7.需求启发的挑战8.产品或系统的特征9.面试10.需求探讨11.集思广益与思想精简12.想法精要13.运用实际案例14.行为演练15.模型化示范第三部分系统定义：16.组织需求信息17.可视文档18.方案优化第四部分项目范围管理：19.项目范围问题20.建立项目范围21.客户管理22.范围管理与软件开发过程模型第五部分精炼系统定义：23.软件需求24.精炼实际案例25.现代软件需求规则26.多义性与专一性27.软件需求的质量度量28.确定需求的技术性方法第六部分：构造正确系统29.准确构造正确系统概述30.从需求到实现31.运用可溯性支持验证32.验证系统33.运用投资收益率决定验证工作34.变更事件管理35.实际操作练习