作者	（爱尔兰）费格斯
出版社
出版时间	2003-04-01

特色：
许多项目经理（特别在软件业）在其整个职业生涯中，对于项目成功或失败背扣的因素表现得无知。他们一直处于一种兴奋或沮丧的状态，无法解释为什么有些项目获得了成功而有些项目则以失败而告终。事情可以不必如此。有一种方法可以保证所有项目都成功，并且，如果你也采用了这个方法，你的项目就一定能获得成功。我们称这个方法为“结构化项目管理”。十步法是结构化项目管理的基石，其中前5个步骤是关于项目计划，另外5个步骤是关于项目计划实施和如何达到目标的。本书已是第3版，提醒我们在后网络时代杰出的项目管理实践的重要性。

本书作者从一种全新的角度，讲述了“结构化项目管理”方法。其中，十步法是结构化项目管理的基石。其主要内容包括：将十步法与其他方法（如PRINCE）进行比较，尽可能做*少的项目管理工作且又保证项目成功、识别和监控项目的重要迹象、评估项目计划和建议的简便方法，以及MS Project2000自学教程。本书知俣项目经理阅读。将结构化项目管理的十步法同其他方法进行了比较包括PRINCE，揭示了如何尽可能做*少的项目管理工作，同时又能令人满意，讨论了如何识别和监控项目的重要迹象，提供了一个快捷简便的方法来评估项目计划和建议，以便在问题发生之前及时进行处理，包括每天，每周和每月的工作内容，使项目经理可以将结构化项目管理无缝地溶入到他们工作当中，附录提供了一个MS Project2000自学课程。