大型赛事是一项规模巨大的系统工程,涉及数量众多的工作方面和环节,因此各类风险问题和安全隐患也比较集中。以奥运会为例,组委会的各个职能部门和各场馆将面临各种各样实际问题和危机的考验。在大型赛事的举办过程中,为了尽可能防范这些潜在的风险并实际解决发生的各种问题,历届组委会都设立了风险管理部门,通过识别、分析和处理风险,达到保障组委会的财务稳定和维护组委会的形象的目标。风险管理部门可以通过自我防范和风险转移两个渠道达到上述目的,即:一方面确保赛事顺利进行,获得预期的收入;另一方面,通过保险方式转移组委会的风险。作者总结了历届奥运会的风险管理工作,并已北京奥运会的风险管理工作为案例进行了具体剖析。