特色：一本写给职业经理人的员工管理指南。 阅读本书后，你将能找到一种崭新的管理方法，在对谈、分析和教导的过程中，剥茧抽丝地找出问题的根源，研讨具体的解决之道，从而将你的想法有效地传达给员工，让员工产生共识并切实改进，让问题不再发生。 教导对谈的*终目的是创造一个反馈系统，让它动作于员工和他的工作之间，从而不需要通过经理，员工就可以知道自己的表现，实现自我管理和自我激励。