作者	鲍勃.纳尔逊
出版社
出版时间	1998-12-01

特色：
《激励员工1001法》这部佳作集众之所长，将实践经验与管理理论熔于一炉，可谓洋洋大观！熟读此书，在日趋白热化的企业竞争中，定能拔得头筹。纳尔逊将我们从纷繁芜杂的管理理论、经营模式中解脱出来，代之以激动人心的实践经历、非凡创意，令我们茅塞顿开。阅读此书，犹如聆听来自全美各地管理精英们的亲身经历，令人印象深刻，经久难忘。作者删繁就简，将*成功的经验和*有效的方法奉献给我们。你若是有心之人，不妨一试，保你马到成功。我们无需再等待，应该立即着手去验证书中那些看似平凡、实则非常有效的管理技巧。我相信，只要你怀着一颗赤诚之心，竭尽全力，定会有所突破，步入新的辉煌。在阅读此书之后，那些时刻挂念着员工的优秀管理者，定会感到结识了一位知音。你在管理方面的思考，在书里找到了答案；你在管理过程中的切身感受，在书里得到了回应。 　　如果说，激励员工是一种*具挑战力的工作，那么《激励员工1001法》的出版，无疑使这项工作的实施过程变得轻而易举。

企业发展，以人为本。员工的主动性、创造力和进取心，使得企业能够不断谱写辉煌。员工无疑是企业的*大财富，创造之本。古往今来，管理理论和管理方法层出不穷。在当代，更是数不胜数。无论是帐簿公开式管理、员工授权式管理、持继发展式管理、参与型管理，还是项目团队式管理等诸多理论，归根结底只有一条：激励员工，使他们心甘情愿地融入集体之中，成为企业这个有机体中有血有肉、不可分割的一部分。本着这一宗旨，纳尔逊苦心研究，深入浅出地剖析了各种理论，并总结出其中的一般规律与方法。我们能马上运用到各自的专业领域，处理特殊情况，达到特定目的，打破僵局，摆脱阻碍企业发展的种种束缚。凡此种种，都经过了作者无数次的剖析、论证以及反复实践。他努力做到把*好的奉献给读者。