本书从工程管理的理论体系及实践需求出发，聚焦工程的投资控制、挣值分析、资源配置、进度计划、成本控制、风险管理、现金流优化和多目标集成等核心管理内容，系统地收集、整理、撰写了8个具有代表性的工程管理实际案例。作者首先介绍这些案例的总体概况；随后分析其管理现状，提炼相应的数据资料并归纳其存在的问题；进一步地，将实际问题向理论层面提升，应用相关工具方法研究问题的解决方案；最后提出工程管理改进的对策建议并对其实施效果进行评价。本书特别注重理论与实践的紧密结合，具有了较为明显的深入性、实践性和新颖性的特点。