特色：
很多民营企业不能科学的对员工的工作表现、业务能力、发展潜力、贡献大小等情况进行公证的绩效考核，从而不能充分的调动员工为企业工作的积极性，正是这种不完善的考核制度导致了不完善的奖惩制度，致使很多民营企业不能形成科学的人力资源管理制度。因此，民营企业必须纠正误区。 薪酬制度对一个企业组织来说是十分重要的问题，是人力资源管理中矛盾*多、难度*大的一项工作。民营企业薪酬水平在某种不完全统计中已经介于国企和外企之间，说明民营企业在努力建立完善的薪酬体系，已经开始重视薪酬的给付，但是这不代表民营企业已经熟知并实践了薪酬方面的知识，也并不能说明民营企业已经意识到薪酬方面的不足。 通过激励来调动职工的积极性、创造性，是民营企业人力资源管理的一项重要的任务。民营企业由于其天然而成的特质，相对于国有企业，它有着更灵活更有效的激励方式，例如，民营企业所有制定的激励措施往往能得到更直接更快的效果。但是，面对WTO，面对全球经济一体化的挑战，民营企业要想在经济舞台上扮演更为重要的角色，就是要学习现代激励手段的基础上对激励机制进行完善和创新。