特色：
为什么韦尔奇的一些做法很多企业家琢磨不透？一部批判现实主义的企管著作。为什么韦尔奇的一些做法柳传志琢磨不太透？其实，不仅是柳传志如此，很多企业家和管理学家（包括美国本土的）也是如此。在一片颌首称是的“协奏曲”当中，怀疑的声音正在渐渐地响起。韦尔奇的管理思想在美国不是普遍真理，在中国也只能是相对真理，这一点我们曾经反复地强调，却又反复地忽略。这本书正是一本颠覆的书，思考的书，超越的书。颠覆，就是要打破笼罩在韦尔奇头上的光环，将韦尔奇的成功传奇回归历史、回归现实。思考，就是将韦尔奇的管理方法根据不同的角度进行了总结，并在一个现实的、本土的环境下做出了重新的分析。超越，就是要探索在中国特殊的国情和特殊的时代背景下，企业发展壮大的道路选择。本书结构安排如上：导言是对韦尔杰20年GE领袖生涯的总结和反思，其中不可避免的包括了韦尔奇的一些失误（毕竟这是现实，而且韦尔奇也承认这些现实）和各界对韦尔奇的另一种评价（毕竟社会是多样化的，只有多样的，才是客观的）；**篇到第四篇分别从战略与发展、领导与沟通、组织与人以及文化与变革四个不同的角度对韦尔奇管理经验进行了总结，同时也立足本土对韦尔奇的一些观点和做法进行了大胆的颠覆与思考。