作者	滕宝红 吴文胜 编
出版社
出版时间	2005-06-01

特色：
大事和小事由我处理，不大不小的事可以安排让别人做。 ——松下幸之助 你经常会发现你正在放弃，不要授权。这是错的。因为如果你放弃授权，就会引起各种各样的问题。授权的真正手段是要能够给人以责任，赋予权力，要让他们负起责任，并要保证有一个良好的报告反馈系统。 ——汤姆·法默 没有任何一种企业可以归诸于单一个人，管理功能的精髓在于知人善任。 ——山姆·托伊 授权开始的过程必如星星之火，经由实现而燎原，*后靠信任而得以维持。有效率的授权者不但相信他的下属就像相信他自己一样，而且了解信任不仅来自于成就，更是源自于成长。 ——杜马斯·哈尔顿 新型的领导者是把工作授权给别人做的人，是把下属培养成领导者的人，是要把领导者变为变革的人。 ——沃伦·本内斯

导读指引——六大模块凸显编写特色：快速导读、讲故事说管理、细节百分百、经典提示语、备忘与指示、管理休闲站！ 有效授权的技巧被视为成功经理人*重要的技能之一。作为经理人，有效的授权能让他人为你完成工作，这对你、你的下属及团队而言都有所助益；有效授权让你更有效地利用时间，以增加升职的机会。同时增进下属在此计划的参与度，并发展新的技巧，增加下属升职的机会。从公司的观点，有效授权可提高成本效率，提升产品品质，以及增加组织的弹性。