企业管理规范化:企业的第二次创业法则

作者康庄
出版社
出版时间2005-08-01

特色:
【编辑推荐】   张光宇(广东工业大学教授,经济管理学院院长):走过营销创业阶段,企业进入了充分市场竞争的微利时代。面对更加激烈的残酷的竞争,企业究竟靠什么在竞争中立足,靠什么做强大并*终致胜?答案只有一个:靠规范化的管理。这本书论述了企业管理规范化的理想三步曲,论述了企业管理规范化的六大要素,对企业管理体系的全面建立,具有良好的操作和指导性,对正在规范化进程中的中小企业具有重要的指导意义。魏新(广东省系统工程学会秘书长):从企业管理实践中来,又指导于企业管理实际,将企业管理工具化,是企业管理实操的系统工具。盘东明(中国咨询培训业联合会秘书长):在目前国内职业经理人市场尚不十分成熟的阶段,企业老板与职业经理人之间如何找到一个比较好的切合点,并借助第三方专业机构进行企业管理体系规化的改造,这正是此书值得一阅之所在。李兴浩(广东志高空调有限公司董事长):以前的成功只有企业在成长的道路上走完了**步。未来还能走多远,就看老板的修炼有多深。本书既道出了企业老板自己求变的道理,也指明了该怎么变才符合企业发展的实际。王禹(中山市南粤人才开发有限公司董事长):目前很多企业都处于一相困惑期:想做强大,又不得要领,不知怎样迈出这一步,走向第二次创业。可喜的是,现在有了这套指导实操的“企业第二次创业”法则,相信能帮助企业迈过这道坎。邱立强(广州珠江轮胎有限公司副总经理):企业管理权不是来源于财富,而是来源于契约。许我企业因为不懂如何订立契约并与经理人进行交易,所以走了很多弯路。企业管理体系的规范化其实就是教会你怎样轻松经营自己的事业。

走过营销创业阶段,企业进入了充分市场竞争的微利时代。面对更加激烈的残酷竞争,企业究竟什么在竞争中立足,靠什么做强大并*终致胜?答案只有一个:靠规范化的管理。规范化管理是现代企业管理的统称,主要包括科学管理、现代企业制度的建立与确立及管理的专业化和职业化三个部分的内容。本书论述了企业管理规范化的过程:建立管理规范(**步)、按规范化标准执行并维持(第二步)、管理改善(第三步),它是作者经过十多年的企业管理实践,博采跨国企业及国内优秀企业之长,从系统工程的角度阐述的企业实现规范化管理的理想三部曲,并进而摸索出一条具有前瞻性、指导性、实操性、系统性、行之有效的企业管理规范化的改造之路。本书还论述了企业管理规范化的六大要素:①人——团队的组健;②组织机构;③数据系统;④流程及应用工具;⑤企业文化环境;⑥业绩测评系统。这六大要素是对企业管理体系建设的较全面的总结,是对企业管理的系统化、规范化、工具化具有良好的操作和指导性,对正在规范化进程中的我国企业具有重要的指导意义。

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