作者	紫夫
出版社
出版时间	2005-09-21

特色：
财务主管一是管理公司的财务资源，二是记录和报告所有的财务交易，还要负责为公司的决策层提供财务分析报告以及投资风险报告等等数据在参考，参与公司的决策，如果你做不到这些，那你就只能是个账房先生而不是财务主管。 作为财务主管，你就是财务这件精细工艺的监督者，你就是件精细工艺的鉴别者，你还是这件精细工艺的收藏者。 作为财务主管，在上任之初不妨先设立一个财务管理目标，这样也许你以后的决策稳健些，你将来的工作会有条理些，你未来的前途会光明些。 利润少了成本高了，价格然自下不去，市场竞争力就要削弱，销售就要受影响，利润越来越薄……这是一连串反应，*后就成了恶性循环。 企业的融资手段，基本上都是借钱，你看哪家大公司不是负责债？借钱的妙处就在于借鸡生蛋，但是你一定要借一只会下蛋的鸡。

书中那诙谐的语言，使你一篇篇读起来备感轻松；简短的文字，却把一个个复杂的理论诠释得能俗易懂，即使不是做主管的一般职员，也会觉得获益匪浅。作者在讲述管理理论的同时，融入了许多做人的哲理，看似不经意的一句戏言，其实蕴涵着十分深刻的道理。 在《一品营主管》一书中，作者开篇就将“营销”这个被一些专家忽悠得高深莫测、让一般人也觉得神秘兮兮的东西，用大白话归纳总结得干净利落。 作者并没有用什么大道理，都是生活中的朴实语言，却将该讲的道理在你不经意的时候传达给了你。