执行在中层

作者(美)汉尼伯格(Haneberg L.)
出版社
出版时间2006-01-01

特色:
《执行在中》为那些整天被工作‘淹没’了的管理者提供了实用有效的指导!目前,针对CEO层次的管理书籍很多,但它们都忽略了组织中另外一类关键角色——中层管理者。本书为中层管理者提供了很多马上就能使用的管理工具。 ——马歇尔·戈德斯密,特邀辅导专家 《执行在中层》一书研究的重点对象是对任何组织的绩效都至关重要的人群——处于组织中问的人群,他们的努力决定着组织中所有的工作能否成功。领导者能够规划出美好的战略,但是组织的成功取决于这些战略的执行,而中层管理者正是决定执行效果的人。这就是本书很有价值的原因。 ——拉尔夫·斯太尔,《水牛的腾飞》一书的作者 我曾和作者共事多年,从未遇到过像她这么优秀的人。她对管理的理解超出我认识的所有人。我已经读完《执行在中层》一书,客观地说,这是我这几年来读到的*有用、*有趣的管理类书籍。 ——杰里·弗查,Cruise Wes的营销与销售副总裁

麦肯锡公司的一项调查表明:有的公司能保持持续发展和变革,达到更高的业绩,关键因素不在于高级管理者,而在于一批具有变革才能的中层管理者和专业人才。 中层管理者不同于一般员工,他们的能力和素质在很大程度上影响着所有员工,甚至关系到企业发展的成败。 本书详细地论述了中层管理者如何才能变得卓越,并且一直保持卓越: 如何用较少的时间完成较大的目标,拥有更多自己支配的时间? 如何与上下级和其他经理进行必要的沟通、协调工作? 如何保证目前的运营能实现组织的目标? 面对诸如“减少管理成本”与“减少业绩突出员工的跳槽率”之类的矛盾目标时应怎么办?

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