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在美国，报业到底是如何运营的?媒体占了什么样的地位，在社会中的影响力如何?媒体是如何保持其中立性的，达到“为民喉舌”的功能的?同时，媒体企业是如何提高其价值，提高企业竞争力，与其他媒体展开竞争的?这些你想知道吗？本书作者苏荣才的新作将帮你一一解答。本书不仅反映了美国报业的运营情况，而且展现了美国媒体产业*新发展态势。
一、“女强人"执掌“报业豪门” 2004年底至2005年初，有关纽约时报公司(The New York Times Company)的新闻接踵而至。 作为当今世界*具影响力的报纸之一，《纽约时报》受人关注和议论并不奇怪，但它的母公司——纽约时报公司有所不同。这个2004年度销售额超过33亿美元、集尊贵和财势于一身的报业巨头，长期隐身幕后，不动声色，被世人称为行事低调的超级“报业豪门”。所以，纽约时报公司在短时间内的高频率“抛头露面”就显得不同寻常。 先是公司*高层管理人员变更的消息。 2004年12月27日，时报公司宣布：詹妮特?罗宾逊(Janet Robinson)接替罗梭?路易斯，正式担任纽约时报公司总裁兼CEO。 虽然人称“小苏兹伯格”的阿瑟?苏兹伯格仍然担任着纽约时报公司的董事长兼《纽约时报》发行人，但54岁的女强人罗宾逊的跃升，标志着一个半世纪以来，几乎由男权垄断高层管理岗位的“报业豪门”自此进入了女强人管家的时代。 与苏兹伯格家族没有任何关系的罗宾逊，原来是一个公立学校的教师，在美国的两个州教了15年的书。1983年，她加入时报总公司所属的《网球》、《高尔夫文摘》杂志，负责广告经营。后来，罗宾逊转入时报公司所属的妇女杂志集团，继续分管广告及市场拓展业务。1994年，时报公司卖掉妇女杂志业务后，罗宾逊非但未受影响，反而时来运转，任《纽约时报》分管广告业务的副总裁。在这一位置上，罗宾逊大刀阔斧，对时报的广告作业流程和运行模式进行重整和改革，提高服务质量，取得成效。两年之后，即1996年9月，她被任命为《纽约时报》社总裁兼总经理。在此位置上，罗宾逊与时代公司的董事长兼CEO安?摩尔女士(Ann Moore)、赫斯特杂志集团的总裁凯瑟琳?布兰克女士(Cathleen B1ack)．被外界并称为纽约出版界的“巾帼三杰”，也是美国商界*有权势的一批女人。 美国报界的分析家认为，罗宾逊之所以*终被擢升为时报总公司CEO兼总裁，与她出身广告系统，坚定地支持和执行时报“全国扩张”战略，并取得显著成效有着直接关系。有关时报的“全国扩张”战略和罗宾逊的发展思路，我将在本章的后面予以介绍。 与时报公司有关的另一条消息，出现在罗宾逊登上大位之后的第20天。 2005年1月17日，美国《商业周刊》发表了题为《纽约时报的未来》的封面报道，小苏兹伯格的头像占了同期杂志的封面。作为美国新闻性*强的财经刊物，《商业周刊》一向以敏锐地捕捉全球工商财经领域的*新热点话题见长，此次将目光