为了解答数字经济时代下运营商乃至属性相似[这里的属性相似指的是偏重资源运营，且具备垄断性质的生产资料型或服务型国有企业，如国有金融、能源、交通、医疗等企业，区别于产品或市场创新型的消费品民营企业]的传统行业如何借助重点行业数字生态圈的建设实现转型突围这一难题，本书从数字经济新形态解读、运营商生态圈建设现状诊断、生态圈内涵认知/分类/演进分析、重点行业价值网分析及生态圈发展策略研究多个方面依次做全面分析并给出关键结论。本书重点面向电信运营商员工、金融/医疗/能源/交通等传统行业员工、生态圈成员单位相关工作的人员、研究生态圈的咨询机构和经济管理院校等人员。