随着油气田产量递减加快，勘探开发难度加大，生产要素价格上涨，油田企业面临巨大的成本控制压力，传统的成本管理方法已经不适应新形势下油田成本管理的需要，成本管理创新势在必行。本书以全员成本目标管理为落脚点，以深化油田企业标准化成本管理为目标，立足于高起点、高标准、严要求的发展思路，结合油田企业实际生产特点，对照实际生产经营过程，以采油企业各项费用为中心，以全面预算管理为主线，系统阐述了油田企业“标准成本三分两全管理理论”以及具体实施过程，并结合实例论述了“标准成本三分两全管理”模式的实施步骤、方法、成本控制系统、差异分析和业绩考核等，本书为油田企业预算编制、成本控制、业绩评价提供了坚实的理论依据，进而更好的指导优化油田企业生产运行，降低成本费用，整体提高油田的财务管理水平。