| 作者 | 付刚 |
| 出版社 | |
| 出版时间 | 2006-01-01 |
特色：
掌握理财技巧控制企业运行，合理配置资源发挥*大价值。 财务管理是企业生存和发展的重要保证，企业就像整装待发的火箭，而财务管理则是燃料，缺少了燃料，火箭如何升空？同样，没有良好的财务管理，企业如何正常运转？如此重要的部门，如此重要的职务，作为财务经理，你不能没有较高的专业素养，不能没有较强的理财能力、决策能力和领导能力。 问题是，融资困难，资金严重不足；投资能力较弱，且缺乏科学性；财务控制薄弱，难于规避财务负债的陷阱……等等问题时时困扰着你，让你应接不暇，无法脱身。 那么，如何才能发挥你的才能，轻松地面对每一个难题呢？如何才能在复杂的财务事务中理出一个清晰的思路呢？实践出真知，理论只能给你提供指导，真正见效果的是在实务操作中。 只要利用好了你的365天，每天一谋，每日一智，365天天天都是机会！那时，你就会觉得：未来尽在掌握。 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。 ——包玉刚 一次季度盈利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。 ——塞梅尔 管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。 ——巴纳德 如果我们能预先知道我们现在所处的地位和走向，我们就能更好地判断应该做些什么和怎样做。 ——亚伯拉罕·林肯 任何场合，企业的资源都不足以利用它所面对的所有机会或回避它所受到的所有威胁。因此，战略基本上就是一个资源配置的问题。成功的战略必须将主要的资源用于利用*有决定性的机会。 ——威廉·科恩