处于组织顶端的集团与单体的特点完全不同，决定了集团财务与单体财务有着非常大的差异，集团财务有着独特的定位、管控体系与思维，囊括了资源整合、资本结构管理、投资并购、基建与运营、海外公司财务、资本运作（如IPO、借壳上市）、市值管理、财务分析等方面内容。为让读者开卷有益，囿于自身不足，秉承“不熟悉的不写，可有可无的不写，不精通的不开章节”思想，本书不追求体系完整，没有同类著作的重头戏——资金管理，纳税筹划很少述及。对老生常谈的预算、财务分析、营运管理等，并不因人云亦云，提出了一些创新见解或做法。笔者不认同企业管理是以财务管理为中心的观念，本书没有就财务而谈财务，更多的是关注战略、产品、客户、运营、资本市场等，从集团财务视角加以审视。财务必须依托并与之有效结合，产生化学反应，才会发挥出巨大威力，是本书有别于同类图书的特点。