| 作者 | 马志明 |
| 出版社 | |
| 出版时间 | 2006-01-01 |
特色：
中国有着特殊的国情，也有一套自己的用人方式。“水土不服”是我们在全盘借鉴西方管理思想的实践过程中一道难以逾越的鸿沟……中国是一个人情社会，自古如此。有时候，“人情”是一种“债”——人情债；但有时候，“人情”是一种资源、财富、资本。 ——中国式用人的人情细节 一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。在这个以“和”为贵的国度里，“和”文化已经根植于每一个人心中，渗透进每一个团队， ——中国式用人的组织细节十年之计，莫若树木；百年之计，莫若树人。对人才要大胆使用，但更重要的是要花大力气培养，任何急功近利的做法都是极端错误的，只用不育，必将才源枯竭。 ——中国式用人的培训细节 “胡萝卜 大棒”是永远不变的真理。用胡萝卜是诱之以利，用大棒是胁之以威，它们都是中国式用人*有效的激励工具。 ——中国式用人的激励细节 中国人都好面子，当众授权能让被授权者满足虚荣心，也能让旁观者在内心憋上一股“一定要比一比”的劲儿。 ——中国式用人授权细节