特色：
**章做个领导者而非管理者1做个名副其实的领导2具备“四E”领导素质3创造一个愿景，授权给你的员工4管理在于精不在于多5多给员工一些激励6用奖励来说明问题7如何管理C类员工8尊重是*好的管理手段9让员王向绩效目标迈进10激发员王的挑战热情第二章从现在开始要直面现实11看清事物的本来面目12面对现实需要勇气13从现实出发的成功决策14把现实落实在行动上15基于现实，扭转危局16竞争与速度并存17企业重组的必要性和紧迫性18遭遇错误，坦然面对19自信心铸就成功20正直和道德的守候第三章人才是真正意义的财富21人才是企业的核心力量22以有效的方式找到适合你的人才23挖掘有潜力的人才24只保留一流的人才25如何拥有你想要的人才26挑选一个好的接班人第四章变化才能获得竞争优势27变革是发展的趋势28变革先从改变自己开始29变革需要勇气而不是惧十白30把变革视为机遇31变革要抢占先机32变化是企业前进的动力33变革的脚步不能停止34是改变经营模式的时候了第五章不忽视任何员工的智慧35有了沟通才能执行36上级与员王合力促进37认真向你的员工求教38鼓励员工积极参与决策39“群策群力”，难以估量的力量第六章让无边界组织深入人心40头脑里注入无边界概念41消灭官僚主义42像杂货店一样管理你的公司．43削除多余的管理层级44创造组织扁平化的公司45通力合作的效应46简单化、速度和自信的联合意义第七章品质和服务要同时执行47质量是企业的生命线48通用电气的“6个西格玛”49严格执行质量管理50服务是品质的附加值51以服务业为导向的新型公司52对顾客要以诚相待第八章要做就要“数一数二”53确定“数一数二”的远景目标54依靠优势抢占**第二55三个圆圈推动“数一数二”56“数一数二”应用在世界市场上57并购达到“数一数二”第九章必须有高瞻远瞩的眼界58高瞻远瞩的领导者气质59要有长远的眼光60认清命运并改变自我61不断延伸你的目标62决定的事情就要果断行事第十章学习是通向成功的动力63企业文化与价值观64改革企业文化的创举65培养好学的精神66互相学习创佳绩67学习型文化的创立66永无止境的学习路程第十一章韦尔奇中国行对话摘选69保持企业的创新精神70多元化战略与市场细分71中美两国企业文化比较72商业就是生活