| 作者 | 徐学明 |
| 出版社 | |
| 出版时间 | 2006-01-01 |
特色：
我国企业的突出困境是什么？答案一定是扩张！在跨地域扩张、跨行业扩张中，很多中国企业纷纷落马。导致扩张失败的原因很多，但突出的原因有三个：*高管理层执行失败、管理效率低下、产品质量缺乏竞争力。如何突破企业的扩张困境？答曰：模式。纵观那些卓越企业，其成功之道大都可归为“模式制胜”。模式有经营模式和管理模式之分，经营模式不可盲目照搬，管理模式却有章可循。本书针对导致扩张失败的三大原因，详细讲解如何打造执行力管理、目标管理和质量管理这三大管理模式，帮助企业迅速获得强劲增长的扩张力。 在本书中，笔者形象地将执行力、目标和质量称为“三个金苹果”；对目标实现来说，要让员工做到“跳起来摘苹果”；对提高产品质量来说，要“造一个金苹果”。 本书内容有很多创新的地方。执行力、目标和质量这“三个苹果”既共同为“扩张”和“模式”这个主题服务，又各自成章，使读者可以在较短的篇幅内快速掌握如何建造管理模式。三大管理模式的实际操作性强，对于企业的实际运作有很强的指导性。