作者	(德)莱因哈德·默恩
出版社
出版时间	2005-12-01

特色：

贝塔斯曼集团能够晋升为世界性康采恩，归根到底要归功于前总裁莱因哈德·默恩倡导的一些简单而富有效果的管理理念：·企业目标应该有益于社会·让所有从业者对企业行为认同责任的广泛转让·伙伴式的注重绩效的领导方式默恩以此开创了一种“新型的企业文化”，这种企业文化摒弃了等级观念和独裁式管理结构，倡导企业职员的认同性、主动性和独创性。默恩提出了“国民社会”的概念，只有每一个国民主动地为整个社会积极工作，才能调动社会的巨大潜力。·判断一种制度的目标和方法正确性的决定性标准是看它是否适合人类发展。·对人类而言，一个提供信仰与动力的精神目标与教育和充裕的生活水平一样是不可或缺的。·企业的*高目标是为社会做贡献。·对企业领导和员工的积极性进行投资，属于当代企业家的一项紧迫任务，这是一项高回报的投资。·我们必须将企业家的创造活力与资本活动的作用进行区分，虽然资本的作用相当重要，但创造进步的却是企业家。·全球化的竞争机会渗透在任何一个领域，全世界的体制竞争也隐藏着弱肉强食的危险，贫穷和毫无希望会造成严重的不稳定，不能让全球的发展差异大得无法逾越，我们应该参与社会进步，同时支持全世界和平发展的持续性。