特色：
在商场游戏中，怎样在遇到危险时眼明手快，溜之大吉?怎样在机会来临时，一鼓作气，大赚一笔?不管你是行家还是新手，厚黑功夫都是必不可少的。本书选取古今中外32位著名大亨现身说法，语言幽默诙谐、辛辣尖锐；说理鞭辟入里、深入浅出；举例广征博引、触类旁通，是睿智商家驰骋商场不可多得的一部经典之作。 君不见，古往今来，凡名商巨贾，无不以厚黑起家，以厚黑守业。从古代的陶朱公、吕不韦，到满清的晋商、徽商和红顶商人胡雪岩，再到现代的洛克菲勒、比尔·盖茨，每个人身上无不充满了厚黑的智慧，由此可见，《厚黑学》不仅于政界屡试不爽，在商界更是无往不利。 为了使每一个经营者更好地掌握《厚黑学》在经商中的妙用，我们组织编写了本书。全书分六章，共32节，每节下设“厚黑原典”、“大亨讲义”、“活学活用”三部分。
第二节 让胡萝卜和大棒轮流在手中出现 一个死孔子，他会左手拿官爵，右手拿钢刀，哪能不成为万世师表? 治国者，首先用仁义化之，这即是使用孟子的方法，把一般人可以为善那种天性诱导出来。善心生则恶心消，犹之治水者，疏导下游，自然不会有横溢之患。然人之天性，又可以为恶，万一感化之而无效，敢于破坏一切，则用申韩之法严绳之，这就等于治水者之筑堤防。治水者疏导与堤防二者并用，故治国者仁义与法律二者并用。 大亨讲义 主讲人：厚黑商学院汽车制造系教授艾柯卡 许多人都问过我一个问题：“你是如何把一个滑落到破产边缘的公司起死回生的?”其实答案很简单：制定奖励惩罚制度，严格按照制度执行。 我们公司在管理体制中特别重视人才的作用，为了充分发挥科研人员的才能，笼络住员工的心，使其*大限度地发挥创新的力量，我们在多年的生产实践中，制定了一整套优厚的奖励制度。 通过这些奖励制度，激励员工不断掌握*新的技术，不断创造新的工作业绩，并且通过按成就领取报酬，吸引了许多出色的专业技术人才。我们规定员工可以从一个小组流向另一个小组，从一个职能机构流向另一个职能机构，而每个员工只能以其工作能力作为获得报酬的基础，而不是以他在组织中的地位，这就保证了每一位员工无论在哪个岗位上，他都必须努力工作才能拿到报酬。 在优厚奖励的同时，我在管理上突出从严执法，该削减的冗员，无论什么人都不留面子；办事人员无论职位多高，一律必须深入生产**线；如果不能按时完成工作计划，无论任何什么人，都要被毫不留情地撤职。 俗话说，没有规矩，不成方圆。公司的管理离不开各种规章制度，有了规章制度还必须按时检查，严格执行；制定规章制度而不去执行，所有的规章制度就如同一张废纸，发挥不了其应有的作用。规章制度形同虚设，是许多私营公司在经营管理中造成失误或失败的重要原因。 总而言之，对有功之人要大加奖励，对危害公司或对公司无益的人要无情地淘汰。如果说我的管理有什么经验的话，就是四个字：“令行禁止”，任何人都不能凌驾于制度之上。 活学活用 在激烈的商业竞争时代，厚黑型的经营者为了提高生产力，都十分善于激励员工，显得慷慨大方，而不让员工时时感觉到你在拼命地克扣和压榨他们，而且这种慷慨也不是讨价还价。当你给出去时，不应当期待任何回报。而事实上，你会因此得到更多的