针对90后员工的个性化特征及其对工作的个性化需求、高离职率原因，综合运用激励理论、薪酬理论、人力资本投资理论、职业生涯规划与管理理论、心理契约理论、期望值管理理论，对管理者如何管理并留住90后员工进行研究，使90后员工愿意留在企业，肯定自己对企业的价值，在企业的发展中得到个人的进步；而企业也可以信任90后员工，放手让他们去实现自己的价值，从而实现企业和员工的双赢与共同发展。同时，基于EAP视角提出激励90后员工的有效措施，帮助90后员工解决在工作中出现的心理、健康以及管理等问题，促进90后员工提高工作绩效、提升工作满意度，最终提出促进90后员工职场幸福感提升的激励管理新方式。