随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院逐步进入成本管理时代，走向内涵式发展的道路。实施全面预算管理是医院由粗放型管理向精细化管理转化的有效手段，它有利于实现医院资源的优化配置，提高运营效率和效益。“凡事预则立，不预则废”，全面预算管理是医院管理的核心。本书以规范医院全面预算管理环节与流程为主线，采取理论与实践相结合的方式，以阐述实施全面预算规划和准备工作，结合实例清晰地描述全面预算编制的主要内容，明确要将全面预算执行与控制摆在突出位置，探讨全面预算分析与考核的方法和程序，摆正预算与绩效管理的关系，强调信息化技术做支撑，创新性地提出要将医院全面预算管理与医院文化建设相融合。本书的参编人员为医院总会计师、财务负责人等，长期的省级医院工作经历，积累了丰富的理论和实践经验，又结合医院预算管理中的重点和难点问题进行重分析与说明，并辅以大量的实务操作和案例讲解，具有新颖性和领先性，特别注重实用性，将为医院管理者和财务工作者提供实施全面预算管理的实用手册。