本书依托协调管理理论、项目群管理理论、企业成长理论和企业战略管理理论，对不同领域的项目群进行了创新界定，给出了同质项目、异质项目、标志性项目等基础概念；通过对大企业成长阶段路径的分析，找出项目群管理与大企业成长相关的关键因素；深入分析项目群管理与大企业成长两个相关系统之间的耦合互动机理，并构建了耦合互动分析模型和效益评价模型；特别从风险管理的角度指出了不同成长阶段下大企业项目群管理的风险应对策略，在战略视域下提出项目群管理与大企业成长的战略指导和战略选择。本书选取了不同领域大企业成长过程中有关项目群管理的案例进行分析与描述，既佐证理论，又提供启示。