组织革新
简介
本书是一部关于企业组织变革的作品。领导者知道，随着环境和策略的快速变化，企业本身也需要发展。长期以来，传统企业的层级化管理方式及其背后的逻辑一直受到攻击，导致了许多新的自协调组织的出现，如平台、网络、敏捷组织、学习型组织、双灵巧组织等。领导者需要综合我们对这些新兴模式的了解，以及能够指导实践的综合视角。在这本书中，组织专家杨国安和戴维·尤里奇提供了领导者们急需的一个实用、集成创新的组织框架，为做出正确的组织和战略设计，选择合适的新系统、结构、功能和治理，应以对规模和状况不断瞬变的市场，寻找新的机遇。基于他们对一些新的组织模式的深入研究，包括世界上最有活力的那些公司，如腾讯、阿里巴巴、华为、滴滴、亚马逊、Facebook、谷歌和Supercell,综合其多年来在组织转型和为公司做咨询服务的经验，及其对新兴组织的理论创新和研究，两位作者提出了一个全新的综合的框架，为组织应对全新的市场提供指南。
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