特色：新任经理，代表工作的职责与目标发生了变化，特别是从优秀员工晋升的新任经理，如何转变角色，胜任新的岗位，是目前普遍存在的问题。本书针对新任经理，讲解了经理人员从个人职责、目标、工作方式方法、心理调整、为人处世、上传下达，到管理过程中的目标设定、监控执行、委派授权、团队领导、人员考核、财务知识等，以简洁的语言，帮助新任经理，迅速补充经理人员**知识，实现角色的快速转变。