作者	杨志强
出版社
出版时间	2006-01-01

特色：
卓越管理者塑造感召力的六大要素，它们决定着管理能否做出杰出成就：　　一 理念与行为一致，为他人树立榜样 1 培养领袖气质，彰显领导魅力 2 向上负责，向下管理 3 卓越管理来自轻松减压、快乐做事　　二 做一个有气度的管理者 1 明确发布命令，有效指挥下属 2 找*合适的人做事 3 善于沟通，批评有度　　三 通过分享权力与组织协作提高团队和个人的实力 1 促进协作，使众人行 2 帮他人获取成功　　四 通过激励与授权，划亮下属的精神火柴 1 承认他人的贡献，赞美下属的智慧 2 让下属主导自己的工作 3 为你们的胜利和收获而庆祝 　　五 通过共同目标和建立信任促进合作 1 有良友相伴，道路不觉其远 2 感召他人为共同愿景奋斗　　六 成为具有超凡魅力的非权力领导者 1 通过自我评价与分析，促进自我发展 2 如何发展成为一个卓越的CEO

感召力，是管理者改变和影响被管理者心理与行为的能力，它的*终目的是使被领导群体达到思想意识与行为准则的相对一致形成统一的群体的目标与行动。 　　首先，本书是从管理者值得信赖的朋友的角度展开探讨的。我们同情管理者要时时警惕又不得不常常面对的挑战与困境；我们同样也为管理者在实现组织期望或取得重大突破时鼓掌和欢呼。但表现*为真切的仍是我们对管理者所怀有的*热切的期望——成为展现超凡感召力的非权力管理者。　　既然如此，优秀的管理者要从哪些方面树立自己的非权力性影响力呢？综合本书的内容即是：明确理念，以身作则；简单做事，宽厚做人；促进协作，使众人行；鼓舞士气，发挥下属能动性；整合渠道，共启愿景。*后通过自我发展成为具有超凡魅力的非权力管理者。