特色：
2004年底，联想收购IBM的PC业务，成为继2001年惠普购并康柏后，全球信息科技业*受瞩目的合并案。一度被认为患了“大企业病”的联想藉此突破停滞，获取了一个迈向鼎盛的机会。 “大企业病”的实质是“停滞”。这是企业长过程中，并非正常的伴随组织变革和转型产生的过渡性问题，如果得不到解决，企业将失去创业的冲动和激情，丧失应有的生机和活力，*后因为效率低下，缺乏创新、士气低落而走向灭亡。本书旨在告诉企业关于停滞期的事实真相，揭示企业夭折和衰退的关键原因，并提供了帮助企业成长或复兴的有效组织行为分析与应对策略工具，这将是企业走向鼎盛和保持基业长青的奥秘。
