作者	用友《集中》编写组
出版社
出版时间	2006-01-01

特色：
本书关注集团企业财务管理的几个关键环节，从集中财务管理面临的主要问题入手，通过相关管理模式与流程的分析，给出了解决问题的总体思种和具体方案。 您关注以下问题吗？ 如何实时掌控企业资金，并让其始终贯彻实全性、流动性、盈利性的协调运作？ 如何快速方便地编制年度计划预算，并有效地规划预算管理体系和编制流程？ 如何使集团的财务预算与财务的执行控制有机衔接？ 如何制定企业绩效考核标准，并对绩效进行统计，分析与评价？ 如何建立集团企业在复杂环境下能够满足多种需求的种种报表？ 广电行业如何针对行业特点构建财务管理平台，规范财务管理体系？ 您想解决以上问题吗？ 您希望获得实实在在的信息化管理解决方案吗？ 阅读本书，您将通过书中集团企业管理模式以及流程的深入解析，获得集团企业切实可行的信息化解决方案，找到企业财务管理的新思种和全新感觉，并开始步入您企业财务集中管理的信息化实践进程！

中国企业在经历了“发挥劳动力成本优势”、“装备现代化”两个发展阶段后，现在正进入以应用ERP为代表的“企业信息化”发展阶段，并为“自主技术与产品研发”阶段建立基础。 “集中管理”的理念始于20世纪90年代，通过国际金融机构的成功应用，逐渐被国内的银行、电信等行业采用。 本书通过对集团企业管理模式以及流程的深入解析，提出对集团企业切实可行的信息化解决方案，找到企业财务管理的新思路和全新感觉，引领您步入企业财务集中管理的信息化实践进程！