联盟是现代企业广为亲睐的一种组织间合作形式，然而现实中联盟合作的成功率却不高，成为许多企业联盟合作的困扰。本书从这一实际情况出发，基于联盟核心企业的视角，以联盟生命周期理论为切入点，围绕“核心企业网络能力的认识、评价以及提升”三个核心问题展开研究。主要研究内容分四步展开。首先，通过分析联盟演化轨迹，将联盟整个生命周期划分为结网期、发展期、稳定期以及变革期四个阶段，并进一步探索了核心企业在四个阶段中所扮演的关键角色。其次，根据核心企业在联盟不同发展阶段的关键角色，本文提出核心企业网络能力的结构维度是一个二阶四维模型。再次，遵循“先定位发展阶段再评价网络能力”的思路，构建了联盟核心企业网络能力动态计量模型。最后，探索了关键影响因素对核心企业网络能力不同维度的作用机制，并提出了联盟不同阶段下核心企业网络能力的提升策略。 本书适合于企业联盟以及组织能力方向的研究学者，以及有意于开展联盟实践的企业管理者参考学习使用。