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集团管控一直是大型集团企业的管理难题，由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长，集团总部对子公司又爱又恨，既希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集权与放权中反复，失去机会。本书通过一个模型、两个设计、四个步骤，解决了集团管理的难题和困境，有助于你解决集团管理的8大问题：◎集团总部对子公司的集权、放权问题；◎集团总部与子公司的利益分配问题；◎集团管理的内部资源整合问题；◎集团管理的信息沟通问题；◎集团总部对子公司的激励问题；◎集团规模的持续增长问题；◎集团总部的角色职能定位问题；◎集团公司的大企业病问题。