特色：
三、“听信他人”需把持关键 企业经营者在把持自我、坚定自我意念的同时，需全面地听取广泛意见和建议，将“坚持自我”、“听信他人”与真理的实践达到真实的平衡，实现有机地结合，理性地策划和周全地运用。 1.“坚持自我”与“群策群力”的统一 企业决策一方面需要经营者“乾纲独断”，这是领导力和方向性的把握，因而需要经营者坚持自我，拥有远见卓识和独到性见解。这是基础，是根本性战略。另一方面，在“乾纲独断”之前，要有一个“多方面听取不同意见，群策群力”的过程。这是前提，是重要的推动力量。 两方面相辅相成，是不可分割的一个整体。 要多听“忠言”，获得更全面的了解和分析问题的视角；分辨“谎言”，判断谎言背后所存在的真实动机和心理，从而“取其精华，弃其糟粕”。 英国约翰逊曾说：“人们往往更需要有人提醒他，而不是告诉他，这一点没有引起足够的注意。”企业经营者在作出方向性决策之前，不论自我的决策力程度有多么深刻或别出心裁，也不论自我对某一决策形成的自信有多大，广泛听取众人的意见和建议仍是十分必要的基础环节。 2.积极听取众人的意见 如何广泛而真实地听取众人的意见和建议？此时，需要经营决策者调整心态，保持理性与平和，真实深入地了解众人的思想，了解他们看问题的视角，确定他们是否拥有解决问题的更好方法或思路。 通过全面地考察、分析和评估，在综合判断之后，能够让经营者在更进一步的推理和评估之后作出有效的调整与规范，从而在更为理性、更趋近事实的基础上作出*终的决策。这样也就大大降低了决策的片面性和错误几率。这是众多具备审慎的、战略的思维和理念的企业经臂者所经常运用于实践的方式方略。 特别是当企业决定推行某一重大规划时，经营者如果仅依靠个人智慧未必能做到日臻完美，而稍有差错，就会给企业带来极为严重的后果。 3.关键时刻发挥企业“智囊团”的效用 企业在面临重大决策时，不仅要善于听取企业内部的“声音”，更要充分调动企业的“智囊团”，邀请业内专家共聚一堂，让他们以自己独到的实践经验和专业的水准，更深刻、更到位地分析问题，了解企业现状和市场动态。 专家们可以通过严密的逻辑推理与评估，透过事态的表象把握其中的本质与规律，并且能够做出科学的准确的预测。通过他们的全面考察和调研，能够提出自我独特的想法和建议以供经营者参考使用。 这一过程的完成给企业经营者增添