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为什么有的企业成功了，而且基业常青，而有的企业永远长不大，或昙花一现，或如过眼烟云？那些百年不衰的跨国**企业日益繁盛的秘诀何在？*基本、*根本的原因，差别又是什么？……本书作者李践先生以“动成长”这个创新的管理理念，结合自身经营TOM户外传媒集团多年管理经验，为我们提供了一种全新的解决之道，一种全新的视野和角度。 动成长，是企业持续进行管理变革的一种能力，是企业家及企业员工在运动中自我更新的一种成长之道。 本书是作者集十余年商海拼搏、企业经营的精华总结。当前，中国企业乃至整个中国社会，正处在一种转型的阵痛和变革之中，中国企业怎样才能不断增强竞争力，突破发展的瓶颈，实现跨越式发展?为什么有的企业永远长不大，或昙花一现，或过眼烟云? 李践先生以“动成长”这个创新的管理理念，结合自身经营TOM户外传媒集团多年管理经验，为我们提供了一种全新的解决之道，一种全新的视野和角度。 在生活和工作中，他也是一位真正用行动实践着“成功必定有方法，失败必定有原因”的智者。用行动书写着自己生命中的每一天，他的培训及出版的书籍《做自己想做的人》、《又赚钱又快乐》、《开源节流》、《赢家策略》、《有效提升销售的十二大黄金法则》、《假如今天是我生命中的*后一天》、《卖好》、《服务大客户赚取大利润》影响了数百万人次。
[编辑推荐]我们离死亡只有21天。——比尔·盖茨我们无法逃避变革，我们只能走变革前面。——彼得·德鲁克我主张，改革应该成为我们的准则……不要等到时间太晚或不可收拾时，才想到改革。——杰克·韦尔奇除了妻儿，一切都要变。——李健熙坐存下来的，不是四肢*强大的，不是头脑*聪明的，而是有能力适应变化的物种。——达尔文对于有远见的企来说，要学会十倍速世界里竞争，你不出去，别人同样会进来，你不去叠加别人的比较优势，别人会来叠加你的。——张瑞敏在十倍速率时代，只有编执狂才能生存。——安迪·格鲁夫只有透过变革管理，才能突破企业成长的极限。——施振荣知道何时应该推出非常重要。——李嘉诚不断创新业务模式、追求永续成长的企业就是动成长企业。——李践ig">动成长，是企业持续进行管理变革的一种能力，是企来家及企业员工在运动中自我更新的一种成长之道。本书是作者集十余年商海拼搏、企业经营的精华总结。当前，中国企来乃至整个中国社会，正处在一种转型的阵痛和变革之中，中国企来怎样才能不断增强竞争之中，中国企业怎样才能不断增强竞争力，突破发展的瓶颈，实现跨越式发展？为什么有的企业永远长不大，或县花一现，或过眼烟云？在生活和工作中，他也是一位真正用行动实践着“成功必定有方法，失败必定有原因”的智者。用行动书写着自己生命中的每一天，他的培训及出版的书籍《做自己想做的人》、《又赚钱又快乐》、《开源节流》、《赢家策略》、《有效提升销售的十二大黄金法则》、《假如今天是我生命中的*后一天》、《卖好》、服务大客户赚取大利润》影响了数百万人次。