特色：
本书是“易发久管理易经三部曲”中的**本，是易发久继《成功一定有方法》、《不是不可能》之后的转型之作。.这是一本故事体的管理书。书中主人公“应翔立” 就是易发久“影响力公司”的谐音，书中的主体公司“21公司”则隐喻了21世纪中国企业的基本形态。本书是易发久运作、经营、管理影响力公司的管理感悟之作，也是易发久个人成长的体验之作。书中大量的个人修炼、管理思考等内容，均是易发久10年来从事培训、咨询业的亲身经验总结。一个叫应翔立的年轻人应聘加入21公司，在1年的时间里，他跟随着21公司发生了脱胎换骨的变化，而这一切的变化与一位老人有关……..不可思议的“基本功”，使一个平凡的人做出了不平凡的事，一群平凡的人做出了一系列不平凡的事……创造性的管理文体、激动人心的管理理念、情景交融的成长模拟推演，一本卓然不同的书，一次心神摇荡的阅读之旅。在现实生活中，应用本书理念指导工作的著名公司，已经超过了5000家。...
在接下来的时间里，我协助李以然完成了整个百口可乐经销商系统的整合工作。不可思议的是，事情果真像我的思维模拟路线图所指示的那样发展：21公司在签下第二单时就决定对软件进行全面升级，使之成为饮料业专用的一个标准软件。公司研发部在连续昼夜大战两个月后，拿出了升级版。大约在6个月的时间里，百口可乐的26家经销商中的一半陆续和21公司签订了产品购买合同。同时，21公司还顺带和10家公司签署了财务软件合同。全部的合同额下来，总价值3000多万元，这对于年产值5亿元的21公司来说，算不上什么，但是它的价值却是无法衡量的：21公司攻克百口可乐，等于在饮料行业树立了一个标杆。剩下的只是由销售人员拿着这些已经成功的宣传材料，横扫饮料业。要知道，在整个行业内，21公司的技术也就排在八九位，而业绩却排在前三位，这说明21公司的销售力无人可比，一旦抓住机会，21公司就会爆发极大的核变能量，变劣势为优势，建立江湖地位。如果以百口可乐的市场规模计算，整个合同的相关价值总计也就在1亿元左右；如果以整个饮料业的市场规模计算，相关价值则可以计算到5亿元。如果再推算下去，“七剑软件”又可以扩展到整个日用消费品企业领域内，相关价值则可以一跃计算到50亿元!李以然是一个很大度的人。他属于那种有大局观、眼光比较独到，但缺乏点上爆发力的人，而我正好可以补充。他把很多功劳都让给了我，这使我在21公司总裁周功绩的眼中，变成一个“非常能干的年轻人”。我和李以然的配合相当好。每天，他都会思考工作到夜里12点，甚至一两点钟，在每一天的清晨，他都会兴高采烈地向我描绘他的愿景，而我总是能把他的愿景画出来，落实在纸上，变成一条一条可以看得见的战略战术。在李以然的强烈提议下，公司董事会连续召开了十次以上的会议，讨论公司的战略转型。很多会议我没有资格参加，但是李以然的大部分方案却都由我起草，来来回回几个回合，我已经参与了其中的部分内容。李以然力主将公司60％的研发资源向“七剑软件”倾斜，使21公司转型变为一个行业软件公司，而以副总王友富为主的一派，反对如此剧烈的公司变革，认为“七剑软件”的成功，充其量是一个利润很大的一单合同的胜利，如果每做一单有利润的合同，公司就向这一方面转型，那公司的根本价值还在哪里?我的强烈的冒险精神传染了李以然。其实早在做房地产公司时，什么都不懂我就敢做，已经是冒天下之大不韪，而现在有了21公司这么大的一个平台，又有了这样好的一个机遇，我本性中不安分的东西一天比一天强烈地释放出来，这种不安分也传染给了李以然，甚至包括棋老。李以然是一个很善于吸纳和分享的人，在骨子里，他天生是一个领导人：他具有着非常强烈的事业企图，他对权力非常迷恋，同时，他又善于学习各种人的优点。虽然，在资质上，他不属于那种火花四溅的天才型的领导人。记得从杭州回上海的路上，李以然问我的**个问题就是：约翰·科特是谁？