作者	(日)柿内幸夫
出版社
出版时间	2006-06-01

特色：
本书共分为4章82小节。全文倡导通过企业现场的不断改善、实施5S活动、减少浪费、实行独特的流水式生产模式、努力开发人力资源、打破陈规不断创新等管理方式来提升企业的竞争力。...

努力做好整理整顿整理和整顿这两个词对于日本人来说再熟悉不过了。可能有很多人从小就一直被教导这么去做。前几天，我去孩子就读的小学时，看到黑板上写着“整理、整顿”。似乎可以这样认为：当今这个词已经渗透到日本的各个阶层。但是，这一非常熟悉的事情，当作为工厂改善工作的一环而进行时，却做得并不怎么好。年幼时我们都有过这样的经历：妈妈告诉我们“去玩之前先把桌上的东西‘整理’好!”我们却不管三七二十一，一股脑儿地把所有的东西塞到抽屉里完事儿。许多人对整理整顿的认识只停留在这一认识程度上。然而，我们将要解释的工厂里的整理整顿却是与此完全不同的。只是我们碰巧使用了同样的词，但可以断定，这两个词的内涵却完全是另外的专业技术用语。“我们再怎么努力做好5s活动，成本也降不下来。”“在整理整顿上下了工夫，但工厂还是乱七八糟的。”如果我们理解了专业的与普通的整理整顿之间的差异，就不会发生诸如此类的事情了。为此，在第l章里，提出工厂改善工作的重中之重是5s活动——即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的各个要领，让我们一起来学习5s活动的具体推行方法吧!